Технология лидерства

ЦЕЛЬ

Повышение результативности Компании через формирование у членов управленческой команды практических навыков лидерства и понимания его роли в функционировании организации

РЕЗУЛЬТАТ:

• Участники выработали единое представление о феномене лидерства, его социальной роли и структуре;
• Руководители освоили инструменты системного подхода к деятельности компании на примере модели бизнес-архитектуры;
• Участники попрактиковались в ряде концепций работы с образом будущего и получили навыки работы с сотрудниками на развитие личной перспективы;
• Освоены подходы к управлению через соотнесение архетипа и модели корпоративной культуры. Осознана роль и разобрана технология работы лидера с имиджем, как способ обеспечения харизматического компонента управления людьми.

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

Часть 1: ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ФЕНОМЕНА ЛИДЕРСТВА

• Лидер и лидерство, культурологический аспект фигуры лидера;
• Условия и предпосылки «кристаллизации» лидера;
• Индивидуальная и социальная природа лидерства;
• Проблема псевдолидерства в деятельности Компании.

Часть 2: «ТРЕУГОЛЬНИК ЛИДЕРСТВА»

Модуль 1: «Системный подход»

• Понятие о деятельности компании, как системы. Место лидера в системе;
• Бизнес-архитектура компании, как совокупность взаимодействующих подсистем;
• Работа лидера, направленная на управление системой через изменение свойств подсистем.

Модуль 2: «Стратегическое видение»

• Работа с горизонтами планирования, обеспечение эффективности и результативности деятельности в краткосрочном и долгосрочном периоде;
• Подходы к оптимизации процессов и стимулированию инновационных решений – на примере инструмента DMAIC;
• Развитие персонала под стратегические задачи – иллюстрация коучингового подхода лидера к работе с командой.

Модуль 3: «Харизма, как инструмент управления вовлечённостью»

• Лидер, как самомотивирующаяся модель и подходы к обеспечению вовлечённости сотрудников;
• Модель архетипов Марк-Пирсон, применительно к функционированию лидера в компании;
• Управление через корпоративную культуру – позиционирование лидера и обеспечение работы харизматических «механизмов» в восприятии персоналом.

Часть 3: «ПРАКТИКУМ»

• Составление индивидуального плана мероприятий по развитию лидерских качеств.

МЕТОДИКА

Тренинг – активные формы обучения на материале профессиональной жизни участников.

ОРГАНИЗАЦИЯ:

Продолжительность:2 тренинговых дня, 16 академических часов

Количество участников: 12-16 человек

Сроки проведения: по результатам комплектования групп

Формат тренинга: открытый или корпоративный