Стратегическое планирование
Развитие управленческих компетенций
Модерационная сессия в форме структурированного совещания
ЦЕЛЬ
Разработка стратегии развития Компании: стратегический, тактический, операционный горизонт планирования
ЗАДАЧИ
- Формирование у управленческой команды Компании единого представления о структуре и функционировании Компании – стандартизация управленческих представлений и понятий
- Усвоение технологии построения стратегии Компании и шагов планирования деятельности руководителей в зоне ответственности
- Формирование проекта реализации стратегии, его декомпозиция в разрезе подразделений и зон ответственности руководителей, задание контрольных точек
- Обеспечение принятия членами управленческой команды стратегического плана Компании
РЕЗУЛЬТАТ
Проект стратегического плана развития Компании на заданный срок
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА
Модуль 1: «Навыки командной работы и функционирования коллегиального органа» - отрабатываются 4 компетенции командной деятельности:
- Ориентация на единый результат
- Координация деятельности команды
- Налаживание внутрикомандной коммуникации
- Технология коллегиального принятия решения
Модуль 2: «Системное представление о функционировании Компании» - формируется единая система понятий и представлений о компонентах функционирования Компании:
- «Видение» и целеполагание: «этажи» менеджмента, их функции, специфика и предназначение. Понятие «горизонтов» планирования
- Бизнес и производственные процессы: функциональная, «аморфная» и процессная системы управления. Понятие картирования процессов
- Система менеджмента: модель «ДНК». Функции управления и руководства, циклические функции обеспечения эффективности и динамические функции прироста результативности
- Организационно-кадровая структура, как инструмент обеспечения эффективности Компании: операционная, проектная и разновидности матричных моделей
- Персонал: квалифицирующие признаки, компетентностный подход, понятия вовлечённости, мотивации, лояльности – кадровая политика
- Корпоративная и организационная культура Компании
Модуль 3: «Шаги формирования Стратегии и проработка плана» - работа управленческой команды на осмысление текущей ситуации, формирование целевого ориентира и декомпозиция плана мер:
- Описание текущего состояния Компании в соответствии с компонентами бизнес-архитектуры
- Прогноз ближайших организационных перспектив и оценка приоритетов стратегического планирования
- Описание целевого состояния Компании
- Проектирование плана организационных изменений на основе алгоритма декомпозиции цели в проект
- Обзор инструментов реализации организационных изменений
- Инструментарий «заморозки» корпоративных изменений
Модуль 4: «Управление ответственностью членов управленческой команды» - организационные и тактические моменты реализации Стратегии:
- Обеспечение принятия стратегических задач
- Закрепление стратегических проектов за руководителями
- Определение контрольных точек
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ
Тренинг, структурированное совещание, модерационная сессия, «мозговой штурм» и другие формы активности
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Продолжительность: 2 тренинговых дня, 16 академических часа
Количество участников: до 25 человек
Формат тренинга: корпоративный